Heepimiz proje logosu Heepimiz

alt başlık

Heepimiz

Girişim Hakkında

KADINLARIN KURDUĞU YENİ NESİL MEDYA ŞİRKETİ: TÜRKİYE'DE KURULDU, ULUSLARARASI ÖLÇEKTE BÜYÜYOR

Heepimiz; dergi yayıncılığı, dijital içerik, etkinlik ve marka iş birliklerini tek çatı altında birleştiren, kadınların kurduğu ve yönettiği yeni nesil bir medya şirketi. Dünyaca bilinen medya markalarının yayın haklarını (lisanslarını) Türkiye ve Körfez ülkelerinde yürütüyor: üç marka yayında, dördü yolda.

Şirket, kurulduğu yıl faaliyetlerinden kâr eden nadir medya girişimlerinden biri oldu.

  • 2025 Yılı Şirket Cirosu (ilk yıl) : ~500.000 USD
  • 2026 Yılının İlk Yarısında Gerçekleşen Ciro (Ocak–Haziran) : 550.000+ USD
  • 2026 Tahmini Yıl Sonu Cirosu : ~1 Milyon USD
  • Yatırım Öncesi Şirket Değeri : 5 Milyon USD
  • Yatırım Sonrası Şirket Değeri : 6 Milyon USD
  • Yatırım Turu Büyüklüğü : 1 Milyon USD
  • Yatırımcılara arz edilen pay oranı : %16,67
  • Ek fonlama dahil yatırımcılara arz edilen pay oranı : %19,35 [TEYİT — ek fonlama limiti]
  • Ödenmiş Şirket Sermayesi : 7,4 MİO TL (SORACAĞIZ)[TEYİT — TL tutarı]

Ne yapıyoruz? Türkiye'de InStyle, InStyle Home ve Travel + Leisure dergilerini yayınlıyoruz. Bu markaların Körfez ülkelerindeki (InStyle Arabia, Travel + Leisure Arabia) ve Yunanistan'daki yayın hakları için de adım attık; bu yayınlar 2027'de okurla buluşacak.

Farkımız ne? Basılı derginin yıllar içinde kazanılmış editoryal otoritesini; dijitalin geniş erişim gücünü, hedef kitleye nokta atışı ulaşan davetli etkinlikleri ve okuru düzenli müşteriye çeviren topluluk ekonomisini tek çatı altında birleştiriyoruz. Bir marka bizimle çalıştığında üç şeyi aynı anda alıyor: güvenilir bir sayfada görünürlük, dijitalde geniş erişim ve ulaşmak istediği kişiyle aynı masada oturma imkânı. Türkiye'de bu dört katmanı bir arada çalıştıran başka bir yapı yok.

Medyayı nasıl görüyoruz? Sadece reklam satan bir mecra olarak değil; içerikten, ticaretten, etkinlikten ve topluluktan aynı anda gelir üreten bir platform olarak.

Neden hızlı ve kârlı büyüyor? Çünkü içerik üretimi, prodüksiyon ve satış altyapısını Türkiye'de bir kez kurduk. Yeni bir marka veya yeni bir ülke eklendiğinde aynı ekip ve aynı altyapı çalışıyor. Gelir büyürken sabit giderler aynı oranda büyümüyor; kâr marjı yukarı gidiyor.

Dergi Kapakları

MARKA PORTFÖYÜ

Üç marka yayında · Dört marka 2027'de yayına giriyor

Marka Pazar Durum İlk Yayın
InStyle TürkiyeTürkiyeYayındaHaziran 2025
Travel + Leisure TürkiyeTürkiyeYayındaAralık 2025
InStyle Home TürkiyeTürkiyeYayındaAralık 2025
Global İş Dünyası MarkasıTürkiyeSözleşme aşamasındaMart 2027
InStyle ArabiaKörfez (GCC)Aktif lisansQ2 2027
Travel + Leisure ArabiaKörfez (GCC)Sözleşme aşamasındaQ3 2027
Travel + Leisure GreeceYunanistanSözleşme aşamasındaQ3 2027

Aktif lisans: yayın hakkı alınmış, sözleşme imzalanmış durumda. Sözleşme aşamasında: anlaşmaya varılmış, imza süreci devam ediyor.

Heepimiz sıfırdan yeni bir dergi markası kurmuyor; dünyada onlarca yıldır güvenilen medya markalarının yayın haklarını alıyor. Bu sayede işe ilk günden tanınan bir marka, oturmuş bir editoryal standart ve o markayla zaten çalışan uluslararası reklamverenlerle başlıyor. Yeni bir medya markası kurmanın en pahalı ve en riskli kısmı böylece ortadan kalkıyor.

BUGÜNE KADAR NE YARATTIK

  • Üç dergiyi Türkiye'de yayına aldık, dördüncüsü sözleşme aşamasında,
  • Körfez'e girişi sözleşmeye bağladık: InStyle Arabia'nın lisansı alındı, Travel + Leisure Arabia sözleşme aşamasında,
  • İlk yılımızda ~500.000 USD gelir ürettik ve faaliyetlerimizden kâr ettik,
  • Moda, güzellik, sağlıklı yaşam, seyahat, kültür, iş dünyası ve teknoloji alanlarında karar verici konumda bir okur topluluğu kurduk.

KURULUŞTAN BUGÜNE

  • Haziran 2025 – Şirket, InStyle Türkiye'nin yayın hakkıyla kuruldu.
  • Aralık 2025 – Travel + Leisure Türkiye ve InStyle Home Türkiye yayına girdi. Kuruluş yılında ~500.000 USD gelir elde edildi ve şirket faaliyetlerinden kâr etti.
  • 2026 – Körfez'de InStyle Arabia'nın lisansı alındı, Travel + Leisure Arabia sözleşme aşamasına geldi. Orta Doğu ve Kuzey Afrika'da münhasır bölgesel reklam satış temsilciliği iş birliği kuruldu.
  • 2026 (Haziran) – Yılın ilk yarısında gerçekleşen gelir 550.000 USD'yi aştı; iş planı hedefleriyle tam uyumlu ilerleme.
  • Mart 2027 – Türkiye'de yeni bir global iş dünyası dergisinin yayına girmesi planlanıyor.
  • Q2 2027 – InStyle Arabia yayına giriyor.
  • Q3 2027 – Travel + Leisure Arabia ve Travel + Leisure Greece yayına giriyor.

Üç Pazar

ÜÇ PAZAR STRATEJİSİ

  • Türkiye — Operasyon Merkezi. İçerik, prodüksiyon ve iş ağının merkezi burada. Üç dergi yayında; tüm editoryal ve ticari yetkinlik Türkiye'de kuruldu ve buradan diğer ülkelere taşınıyor.
  • Körfez Ülkeleri (GCC) — En Kârlı Pazar. InStyle Arabia'nın lisansı alındı, Travel + Leisure Arabia sözleşme aşamasında; InStyle Arabia Q2 2027, Travel + Leisure Arabia Q3 2027'de okurla buluşacak. Bölgede reklam satışı, Orta Doğu ve Kuzey Afrika'yı kapsayan münhasır bir satış temsilciliği iş birliğiyle yürütülüyor. Bölgedeki lüks tüketim ve premium reklam harcamaları Türkiye'ye kıyasla çok daha yüksek; bu da aynı işin daha yüksek kârla yapılması demek.
  • Yunanistan — İlk Olma Avantajı. Travel + Leisure Greece sözleşme aşamasında, Q3 2027 lansmanı planlanıyor. Ülkede bu segmentte güçlü bir seyahat dergisi yok; iki dilli (Yunanca–İngilizce) içerikle bu boşluk doldurulacak.

Üç pazar da aynı operasyon merkezi üzerinden çalışıyor. Yeni bir ülkeye girmek sıfırdan şirket kurmak değil; kurulu bir makineye yeni bir hat eklemek anlamına geliyor.

GELİRİMİZİ NASIL ÜRETİYORUZ

Gelirimiz tek bir kaynağa değil, birbirini besleyen dört katmana dayanıyor:

  • Basılı Dergi — Editoryal otorite ve okur güveni. Kapak gelirleri ve derginin premium reklam alanları.
  • Dijital ve Sosyal Medya — Birden fazla platformda çalışan içerik motoru; geniş erişim, sürekli temas ve okur verisi.
  • Davetli Etkinlikler ve Deneyimler — Alım gücü yüksek okur kitlesine özel davetler, etkinlikler ve markaların sponsorlukları.
  • Sadakat ve Oyunlaştırma — VIP erişim, özel koleksiyonlar ve ödül mekanikleriyle okuru düzenli, tekrar eden gelire dönüştüren katman.

2026 Gelir Dağılımı — Dengeli ve Dayanıklı Yapı

Gelir Kalemi Pay
Kapak gelirleri%29
Reklam satışları%26
Sponsorluk ve etkinlik%24
Dijital%21

Dört kalem birbirine yakın ağırlıkta. Hiçbiri tek başına belirleyici değil; bu da bir kalemde daralma olduğunda şirketin ayakta kalmasını sağlıyor.

Büyümeyi hızlandıracak üç kaldıraç:

  1. Körfez lansmanları: Sözleşmesi yapılmış yayınların 2027'de gelire dönüşmesi — şirketin en yüksek kâr marjlı pazarı.
  2. Yeni dergi, yeni okur: Mart 2027'de yayına girmesi planlanan iş dünyası dergisiyle, şirket ve sermaye çevresinin karar vericilerine erişim.
  3. Reklam dışı gelir: Okurun içerikten doğrudan alışveriş yapabildiği yapı, davetli deneyimler ve sadakat programı.

NEDEN ŞİMDİ?

  • İş modeli kanıtlandı. Rekabetin en sert olduğu Türkiye pazarında temel operasyonlar kuruldu ve çalışıyor.
  • Şirket kâr ediyor. Kuruluş yılında faaliyet kârına geçildi; reklamveren talebi güçlü, uygulama kapasitesi mevcut.
  • Genişlemeye hazırız. Sözleşmeler imzalandı, ekip kuruldu, çok ülkeli büyümeye uygun kurumsal yapı hazır.

Pazar tarafında ise:

  • Okur var, marka bütçesi var — ama ikisini buluşturan güvenilir mecra yok. Lüks tüketim talebi küresel; medya ise dağınık ve birbirine benzemiş durumda.
  • İçerik giderek daha jenerik ve kişiselleştirilmemiş hale geldikçe, güvenilir içerik ve öneri değerleniyor.
  • Reklamverenler artık takipçi sayısı değil, doğru kişiye erişim satın alıyor.
  • Global dergi markalarının yayın hakları sınırlı sayıda. Bir ülkede bir kez verildiğinde o kapı rakiplere kapanıyor; Heepimiz Türkiye'de bu kapıyı kapattı.

ALTYAPI VE ORGANİZASYON HAZIR

  • Üç dergi yayında, dördüncüsü sözleşme aşamasında
  • Körfez girişi sözleşmeye bağlandı — InStyle Arabia lisansı alındı, Travel + Leisure Arabia sözleşme aşamasında
  • Kadınların kurduğu ve yönettiği yönetim yapısı; dört kurucu ortakta toplam 85+ yıllık üst düzey medya, marka ve yatırım deneyimi
  • Türkiye operasyon merkezi — içerik, prodüksiyon ve iş ağını besleyen çekirdek ekip
  • Ortak operasyon modeli — yeni ülke açılışında sabit giderleri katlamadan büyüme
  • Sözleşmeler imzalandı, editoryal altyapı hazır, üç pazarda araştırmalar tamamlandı
  • Kanıtlanmış reklamveren talebi — global lüks, moda, güzellik, seyahat ve otelcilik markalarıyla çalışan satış ekibi

FİNANSAL ÖZET

  • 2025 Geliri (ilk yıl): ~500.000 USD
  • 2026 İlk Yarı Gerçekleşen (Ocak–Haziran): 550.000+ USD
  • 2026 Tahmini Gelir: ~1 Milyon USD
  • 2029 Hedef Ciro: 16 mio USD
  • Faaliyet Kârı: Kuruluş yılında kâra geçildi
  • Yatırım Öncesi Şirket Değeri: 5 Milyon USD
  • Yatırım Sonrası Şirket Değeri: 6 Milyon USD
  • Yatırım Turu: 1 Milyon USD
  • Arz Edilen Pay: %16,67
  • Ödenmiş Sermaye: 7,4 MİO TL
  • FAVÖK (Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr): 0,7 MİO TL (2026 YILSONU BEKLENTİSİ)

Yatırımcı için çıkış yolları: Şirketin medya, lüks, seyahat veya otelcilik sektöründen stratejik bir alıcıya satılması · Payların başka bir yatırımcıya devri · Kurucuların payları geri alması

TOPLANACAK FON NEREYE HARCANACAK (KONUŞULMALI)

Kampanyanın başarılı olması halinde toplanacak fon, şirketimizin büyüme hedefleri doğrultusunda ve Kitle Fonlaması Tebliği hükümlerine uygun olarak kullanılacaktır.

1. Körfez Lansmanı: Fonun bir bölümü Körfez'deki yayınların hayata geçirilmesi için ayrıldı; bölgesel ticari ekip, satış altyapısı ve InStyle Arabia (Q2 2027) ile Travel + Leisure Arabia (Q3 2027) lansman giderleri. (700,000 USD)

2. Yeni Markaların Devreye Alınması: Sözleşme aşamasındaki global iş dünyası dergisi (Mart 2027) ve Travel + Leisure Greece (Q3 2027) için lisans ve lansman yatırımları. Bu iki hamle portföye hem yeni bir okur kitlesi hem yeni bir ülke ekliyor. (250,000 USD)

3. Dijital ve Ticaret Altyapısı: Okurun içerikten doğrudan alışveriş yapabildiği yapı, sadakat programı ve yapay zekâ destekli içerik altyapısı. Amaç, reklamdan bağımsız ve tekrar eden gelir kalemleri yaratmak. (100,000 USD)

4. İşletme Sermayesi: Artan yayın sayısı ve satış hacmine paralel işletme sermayesi ihtiyacı; prodüksiyon, baskı, içerik ve faaliyet giderlerinin finansmanı. (100,000 USD ?)

Analizler ve İş Planı

ANALİZLER VE İŞ PLANI

Heepimiz'in gelirinin ana kaynağı kurumsal reklam verenler ve marka iş birlikleri. Bu gelirin dayandığı asıl değer ise okur topluluğu: alım gücü yüksek, kararlarını kendi veren bir kitle. Kısacası şirket, markalara "doğru insana ulaşma" imkânı satıyor.

Ürün ve hizmetlerimizin alıcıları:

  • Global lüks ve premium markalar (moda, güzellik, mücevher, saat, otomotiv),
  • Seyahat ve otelcilik sektörü (oteller, destinasyon ofisleri, havayolları, turizm otoriteleri),
  • Kurumsal marka ve iletişim bütçeleri (sponsorluk, özel proje, içerik üretimi, etkinlik),
  • Perakende ve dağıtım kanalları (dergi satış geliri),
  • Bölgesel reklam pazarları (Körfez ile Orta Doğu ve Kuzey Afrika).

Gelir modeli basılı dergi, dijital ve sosyal medya, davetli etkinlikler ve sadakat/ticaret katmanları üzerine kurulu. Şirket; marka sayısını artırarak, mevcut yayın haklarını yeni ülkelerde gelire çevirerek ve reklam dışı gelir kalemlerini büyüterek ölçeğini bir adım ileri taşımayı hedefliyor.

Yapısal avantaj: Lisans modeli sayesinde şirket, sıfırdan marka kurmanın maliyetini ve riskini üstlenmeden global marka gücüyle çalışıyor. Aynı içerik ve satış altyapısını birden fazla dergi ve birden fazla ülke paylaşıyor.

Ölçeklenebilirlik: İçerik, prodüksiyon ve satış yetkinliği Türkiye'de bir kez kuruldu. Her yeni dergi ve her yeni ülke aynı merkez üzerinden çalışıyor. Bu model, gelir büyürken sabit giderlerin aynı hızda büyümemesini sağlıyor; yatırımcı açısından kâr marjının zamanla yükselmesi anlamına geliyor.

YOL HARİTASI

Dönem Aşama İçerik
2026 – Q1 2027 TEMEL Sözleşmeler imzalandı, editoryal altyapı hazır, üç pazarda araştırmalar tamamlandı
Q2 2027 BÖLGESEL LANSMAN Üç marka, üç pazar; gelir akışı her üç pazarda da devreye giriyor
Q3 2027 ve sonrası GENİŞLEME İş dünyası ve sermaye çevresine yönelik yeni gelir katmanı, içerikten doğrudan alışveriş, yapay zekâ destekli içerik üretimi

İlgili Dokümanlar:

Pazar & Rekabet ve Hedef Kitle

PAZARDAKİ AÇIK: OKUR VAR, MARKA BÜTÇESİ VAR — ARADAKİ KÖPRÜ YOK

Lüks tüketim talebi küresel ölçekte büyüyor; medya ise dağınık. Bugünün içeriği büyük ölçüde jenerik, kitlesel ve kişiye özel değil; bu yüzden güven vermiyor. Güvenilir içerik ve gerçek bir öneri giderek azalıyor — azaldıkça da değer kazanıyor.

Heepimiz; moda, güzellik, sağlıklı yaşam, seyahat, kültür, iş dünyası ve teknoloji alanlarındaki lüks tüketim talebini güvenilir, kişiye özel ve ayrıcalıklı içerikle buluşturuyor. Aynı platformda ülkeler arasında kültürü, ticareti ve sermayeyi bir araya getiriyor.

MEDYA + TOPLULUK = YENİ NESİL YAYINCILIK

Heepimiz, normalde ayrı ayrı yönetilen yayın alanlarını tek bir ekosistemde birleştiriyor:

  • Moda · Güzellik · Sağlıklı Yaşam · Seyahat · Yaşam → Okur kitlesi ve etki alanı
  • İş Dünyası · Teknoloji → Sermaye ve karar vericiler
  • Etkinlik · Deneyim · Sadakat → Gelir motoru ve tekrar eden temas

Bu yapı sayesinde:

  • Tek bir ülkeye ve tek bir reklamverene bağımlılık azalıyor,
  • Gelir kaynakları çeşitleniyor,
  • Aynı okura farklı ürünlerle defalarca satış yapılabiliyor,
  • Marka sayısı arttıkça topluluk derinleşiyor.

HEEPIMIZ'İN PAZARDAKİ KONUMU

Heepimiz, global yayın haklarını üç ülkede tek çatı altında yürüten bir yapı: Türkiye'de üç dergi yayında; Körfez ve Yunanistan'da dört yeni lansman 2027 takviminde.

Bu konum şu anlama geliyor:

  • Marka gücü — dünya çapında tanınan dergiler,
  • Global reklamverene erişim — markaların merkez ofisleriyle kurulan ilişkiler üzerinden,
  • Okur güveni — bağımsız ve bağlayıcı editoryal içerik,
  • Ölçek avantajı — ortak operasyon merkezi ve reklamverene birden fazla dergiyi/ülkeyi tek pakette sunabilme.

Kadın Ekonomisi: Kadınların tüketim, yatırım ve karar verme gücünü merkeze alan güçlü bir topluluk ve iş ağı. Takipçi değil, karar vericiler.

Heepimiz tek bir ülkenin yayıncısı değil; ülkeler arasında kültürü, ticareti ve sermayeyi aynı platformda buluşturan bir köprü.

HEDEF KİTLE

Reklamveren tarafı — dört ana grup:

  • Global lüks ve premium markalar (moda, güzellik, mücevher, saat, otomotiv)
  • Seyahat ve otelcilik (oteller, destinasyon ofisleri, havayolları, turizm otoriteleri)
  • Kurumsal marka ve iletişim bütçeleri (sponsorluk, özel proje, etkinlik)
  • Bölgesel pazarlar — Körfez merkezli reklamverenler ve Orta Doğu–Kuzey Afrika satış ağı

Okur tarafı: Alım gücü yüksek, şehirli, dünyayı takip eden tüketiciler ve karar vericiler. Pasif takipçi değil; katılan, harcayan ve satın alan bir topluluk.

Bu yapı hem hacim hem kârlılık dengesi yaratıyor.

REKABET STRATEJİSİ

Heepimiz sadece fiyat veya erişim üzerinden rekabet etmiyor. Şirket aynı anda:

  • Global yayın haklarına,
  • Dört katmanlı gelir modeline (basılı, dijital, deneyim, sadakat),
  • Çok ülkeli yapıya (Türkiye · Körfez · Yunanistan),
  • Alım gücü yüksek bir topluluğun yönetimine,
  • Ortak operasyon merkeziyle ölçeklenebilir bir yapıya

yatırım yapıyor. Rakipler genelde tek bir katmanda ve tek bir ülkede çalışırken, Heepimiz aynı okur kitlesini dört katmanda ve üç ülkede gelire çeviriyor.

SWOT ANALİZİ

Güçlü Yönler:

  • Global yayın haklarından oluşan marka portföyü; üç dergi yayında, dördü yolda,
  • Körfez girişi sözleşmeye bağlanmış durumda — bölgesel büyüme belirsiz bir plan değil, imzalı bir takvim,
  • Kuruluş yılında kâra geçmiş, kanıtlanmış iş modeli,
  • Dört dengeli gelir kalemi — tek bir kaynağa bağımlılık yok,
  • Kadınların kurduğu ve yönettiği, deneyimli kurucu ekip ve güçlü uluslararası iş ağı,
  • Alım gücü yüksek, karar verici bir okur topluluğuna doğrudan erişim,
  • Ortak operasyon merkezi sayesinde büyüdükçe artan kâr marjı.

Gelişim Alanları:

  • Ekibin çok ülkeli büyümeye paralel büyütülmesi,
  • Reklam dışı gelir kalemlerinin (ticaret, sadakat) ölçeklenmesi,
  • Sözleşme aşamasındaki yayın haklarının tamamlanma zamanlaması,
  • Enflasyonun üretim ve finansman maliyetleri üzerindeki etkisi.

Fırsatlar:

  • Körfez'de yüksek kâr marjlı premium reklam talebi ve 2027 lansmanlarıyla gelire dönüşüm,
  • Mart 2027'de yayına girecek iş dünyası dergisiyle sermaye çevresine erişim,
  • Yunanistan'da sektörde ilk olma avantajı ve iki dilli içerikle doldurulacak pazar boşluğu,
  • Güvenilir ve kişiye özel içeriğe artan talep,
  • İçerikten doğrudan alışveriş ve sadakat programıyla reklam dışı gelir,
  • Yapay zekâ destekli içerik altyapısıyla maliyet ve hız avantajı,
  • Kadın liderliğindeki şirketlere artan yatırımcı ve reklamveren ilgisi.

Riskler:

  • Reklam yatırımlarının ekonomik dalgalanmalara duyarlı olması,
  • Bölgedeki siyasi belirsizlik — Orta Doğu'daki gerilimler Türkiye'yi dolaylı, Körfez açılımını doğrudan etkileyebilir,
  • Yayın hakkı sözleşmelerinin yenilenme ve uyum koşulları,
  • Yeni ülke lansmanlarında zamanlama riski,
  • Kur ve enflasyon kaynaklı maliyet baskısı.

FON KAYNAKLARI VE FİNANSMAN YAPISI

Şirketin fon ihtiyacı temel olarak faaliyetlerinden yarattığı nakit ve özkaynaklarla karşılanıyor. Körfez ve Yunanistan lansmanları, yeni marka yatırımları ve dijital altyapı için ise kitle fonlaması kampanyası planlanıyor. [TEYİT — banka kredisi / yabancı ortak durumu]

FON KULLANIMINA İLİŞKİN SINIRLAMALAR

Şirketin fon kullanımına ilişkin herhangi bir hukuki veya finansal sınırlama bulunmuyor. Fonlar, şirket yönetiminin kararları doğrultusunda, belirlenen iş planı ve bütçe disiplini çerçevesinde kullanılacaktır. [TEYİT — yayın hakkı sözleşmelerinden doğan bir kısıt varsa buraya yazılmalı]

NAKİT AKIŞI

Şirketin faaliyetlerinden kaynaklanan güçlü ve kredibilitesi yüksek müşteri portföyü nedeniyle düzenli, sorunsuz ve vadesine uygun nakit akışı bulunmaktadır, (ST) Şirket kuruluş yılında faaliyet kârına geçti.

İŞLETME SERMAYESİ VE MEVCUT YÜKÜMLÜLÜKLER

2025 yılının ikinci yarısı tek marka ile kurulan şirket, 2026 yılında 3 ve 2027 yılında ise Türkiye'de 4 marka ile faaliyet göstermesi planlanmaktadır. İlk aylarından itibaren yakaladığı büyüme ivmesi ile kuruluş yıllarını takiben ölçeklenebilir maliyet yapısı ile 2027'den itibaren şirket işletme sermayesi, mevcut yükümlülüklerini karşılayacak düzeye ulaşması beklenmektedir. (ST). Kitle fonlamasıyla elde edilecek yeni sermaye, finansal yapıyı daha da güçlendirecek ve büyüme için ek kaynak sağlayacak.

GİRİŞİM ŞİRKETİNE VE FAALİYETLERİNE İLİŞKİN RİSKLER

Şirketimizin karşılaşabileceği riskler hem şirket içi hem şirket dışı kaynaklı olabilir.

Şirket İçi Riskler:

  • Yeni ülke ve yeni dergi lansmanlarında kurulum ve zamanlama riskleri,
  • Ekibin büyümeye paralel genişletilmesinde yaşanabilecek gecikmeler,
  • Yeni gelir kalemlerinin (ticaret, sadakat) beklenen hızda büyümemesi.

Şirket Dışı Riskler:

  • Ekonomik dalgalanmalar ve reklam bütçelerinde daralma,
  • Bölgedeki siyasi belirsizlik ve jeopolitik gelişmeler — özellikle Körfez açılımını doğrudan etkileyebilir,
  • Kur ve enflasyon kaynaklı maliyet artışları,
  • Yayın hakkı veren global markaların strateji değişiklikleri.

SEKTÖRE İLİŞKİN RİSKLER

Sektörümüzü etkileyebilecek riskler arasında reklam yatırımlarının mecralar arasındaki dağılımının değişmesi, okurların içerik tüketim alışkanlıklarının hızla dönüşmesi ve bölgesel siyasi gelişmelerin reklam bütçelerine yansıması bulunuyor.

PAYLARA İLİŞKİN RİSKLER

Potansiyel yatırımcılarımız, paylarını devretmek istemeleri halinde düşük likidite riskiyle karşılaşabilir. Pazar koşullarındaki değişiklikler, şirketin performansına bağlı olarak payların değerinde oluşabilecek dalgalanmalar ve kâr payı ödenmemesi durumları yatırımcılar için risk oluşturabilir.

DİĞER RİSKLER

Yukarıdaki başlıklar altında değerlendirilemeyen risk unsurları arasında piyasadaki genel ekonomik faktörler ve belirsizlikler bulunmaktadır.

İlgili Dokümanlar:

Takım

Ödül ve Başarılar

  • 18 ayda üç dergi yayında: InStyle Türkiye (Haziran 2025), Travel + Leisure Türkiye ve InStyle Home Türkiye (Aralık 2025).

  • Üç ülkeye uzanan portföy: Türkiye'de üç dergi yayında; Körfez ve Yunanistan'da dört yeni lansman 2027 takviminde.

  • Kuruluş yılında kâra geçiş: Medya girişimlerinde nadir görülen bir performans; ilk yıl ~500.000 USD gelir.

  • Hedeflerin üzerinde ilerleme: 2026'nın ilk yarısında 550.000 USD'yi aşan gerçekleşen gelir.

  • Kadınların kurduğu ve yönettiği yapı: Kurucu ortakların tamamı kadın; kadın ekonomisini merkeze alan bir topluluk ve iş ağı.

  • Uluslararası marka güveni: Global yayın hakkı sahiplerinin denetim ve marka standartlarını karşılayan editoryal ve ticari altyapı.

İlgili Dokümanlar:

Soru ve Cevaplar

Bu girişim için henüz bir soru sorulmadı.

Güncelleme ve Duyurular

Dokümanlar ve Tablolar